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2016年11月28日 金陽成物業2016年11月例會在深圳召開,武漢設分會場。金陽成物業副總經理黃立新出席會議并發表講話。深圳愛來威機電公司總經理黃任超、華中片區總經理、武漢分公司董事長柳洪標、武漢分公司總經理馬精華、總經理助理劉文科、財務部經理袁俊、等公司領導出席了此次會議。
會議伊始,物業公司副總經理黃立新在會上宣讀了關于華中片區總經理、武漢分公司董事長柳洪標同志、武漢分公司總經理馬精華同志的任免通知，同時，柳洪標董事長和馬精華總經理分別在會上作簡單的自我介紹。
隨后,財務部經理袁俊就物業公司截止至2016年10月份的各項目累積欠費同比;四大經濟指標作分析,各管理處指標完成情況作出了相應的匯總和分析。同時黃立新總就各小區收入、成本、貢獻率等財務數據情況進行的通報，指出物業各小區同期相比各指標數據不容樂觀，要求各小區詳細了解，以便日常嚴格管理。各小區負責人當場表態完成年底目標沖刺,并簽訂承諾書。
總經理助理劉文科在會議上對所有管理處的日常品質工作作出如下要求：當月25號前必須上報下月計劃當月總結；月簡報準時準點高品質完成；公司LOGO要嚴謹使用；月檢模式改革，要提高各小區品質；各小區服裝、設備配置必須到位；創收、有償方面，各項目負責人按照各自簽訂的年底目標沖刺以及年前工程項目的推進。
隨后黃立新總在會議上就項目安全、品質、日常管理、團隊建設、財務報銷等方面發表重要講話。
黃立新總說: 要求時刻教育員工注意自身，將近年底，注重防火，防盜，多巡查走動，發現潛在隱患點，并作出相應的防患措施；在經濟與品質這塊,要兩手都要抓,兩手都要硬；在日常管理工作講究方式、方法、效率，工作要有系統的合理的計劃，正所謂“預則立，不預則廢”。
黃立新總在會議上強調:財務報銷中存在的各種問題,要求各項目引起高度重視，注意報銷的方式方法，以及報銷步驟的準確嚴謹性；團隊建設這一塊，要講究一視同仁，并引用名言“不患寡而患不均”進行闡述。
黃立新總一方面肯定了各片區經理的工作情況，另一方面對于龍崗、南山等片區專項資金未收回情況要求片區經理將具體情況落實到位，并將結果上報。
運營督導部許宏煒、鐘欣對11月份月檢、夜檢中發現問題進行詳細闡述，針對11月份各小區月檢中發現的共性及個性問題提出批評，同時要求其他小區未月檢或月檢未發現問題，各小區要自查自檢，嚴格樹立各小區高品質的物業企業形象管理工作分別作出匯報。
最后愛來威機電總經理黃任超就現目前電梯安全問題、現場的品質督導以及協助物業公關和醫養社區模式的推進狀況，發表講話:我們要提高物業服務的品質，要知道品質來源于意識，來源于投入; 要明確目標方向，明確各自的責任，以及完成年底沖刺。
整個大會氣氛熱烈、莊重，現場掌聲如潮,會場秩序井然,各環節有條不紊,下午5時大會圓滿結束。
(責編:馮炎)
