公司新聞
2017年1月6日下午，金陽成物業管理公司各職能部門經理及六個分公司經理、30多個項目經理齊聚一堂，在公司總部會議室隆重召開“2017年度目標責任制簽字大會”，也是金陽成物業2017年度的誓師大會。
接著，公司副總經理黃立新先生對2017年度的各項目標進行了補充說明，并寄語各位目標責任人。黃總說：2017年度的目標責任制協議書有三大亮點：一升、一變、一協助。一升，指的是目標責任人的個人收入提升了，主要體現在：1、年薪標準提升，確保大家的總收入增長了；2、考核方式改變，確保大家月收入增長了；3、超額完成目標后的團隊利益分成，實行利益共享的原則。一變指的是管理目標和經濟目標的考核權重的改變，充分體現了公司2017年度的工作重點是提升服務品質，確定2017年是公司的“品質提升年”。一協助指的是，公司充分利用集團的優勢，形成互補，讓金陽成置業公司以其專業的力量協助物業公司來完成“多種經營”的目標，破解我們多年來在租售領域存在的各種問題。
黃總接著寄語各位目標責任人：
1、一個團隊必備的五個要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂；在座的都是公司的中高層管理人員，我們的中高層管理團隊的素質正在提高，管理能力正在加強，大家要按照我上面講的五個要素認真對照檢查自己，公司會照看好你們每一個人的利益，那么你們必須照看好公司的利益。
2、明年的工作方向：在管理目標上，任何時候、任何情況下，都不能以降低服務品質來換取其他目標的增長，業主滿意度的不斷提升是我們追求品質提高的唯一評判標準；在經濟目標上，我們要為社會和員工創造更多的財富；在團隊建設上，我們致力于人力資源的開發和培養，以達到不斷增值的目的，并強調人力資源不斷增值的目標要優于我們財務利潤增值的目標。
16：30，2017年度的目標責任制簽字儀式正式開始，各職能部門經理、分公司經理、各項目經理共40多人，在友好熱烈的氣氛中分別與黃立新副總在《2017年目標責任制協議書》上簽字，金陽成集團下屬的愛來威機電公司的孔經理也與黃總在《2017年度電梯維保合同》上簽字。
簽字儀式結束后，大家暢所欲言，紛紛發表感想，在表達對公司感恩的同時，保證完成和超額完成2017年度的各項目標。
