[本站訊] 2009年2月14日，金陽成物業2009年度Kick-off會議在公司總部會議室隆重召開。公司高層領導、分公司責任人、各職能部門責任人和各管理處負責人共43人出席了會議。
本次會議無疑是金陽成物業成立十年來出席的管理層人員最多的一次，會議的深度和廣度都創下了公司此前同類會議的紀錄。
召開本次Kick-off會議主要是為了達到解讀09年的目標；明確09年目標的重點；集思廣益，討論09年目標的難點；統一認識、拿出完成09年目標的措施這四大目的。
公司總經理彭躍軍先生作的《2009年公司總體目標》主題報告揭開了本次Kick-off會議序幕。會上，彭總對公司09年的主戰略目標、工作思路做了系統闡述。隨后，在彭總所作報告的公司總目標的大框架下，公司副總經理黃任超、財務部經理黃麗華、機電工程部經理李廣文、市場部經理兼信義錦繡花園客戶服務中心主任肖小軍、人事行政部經理黃立新、品質督導部主管謝紹楊、人事主管崔英霞、厚德品園管理處主任王紅濤分別就小區公共水電的管控、08年財務經營分析及09年目標責任書中財務指標、全面優化組織結構及充分利用資源配置、從哪些方面將錦繡花園打造成為樣板小區、09年全員考核工作細則講解及公司各級管理會議要求、09年品質月檢工作思路及全年月檢計劃、人事行政部培訓工作思路及09年全年培訓計劃、拖欠管理費之解決方法經驗交流等方面做了主題工作匯報，他們的報告表明了他們對經驗環境的明確認識以及對取得勝利的信心。
接下來的分組討論分五輪進行。與會公司領導及各負責人緊緊圍繞彭總提出的“品質年”和“執行年”，針對“八大問題”（即：一是現行的三級培訓制度存在哪些問題；二是如何進一步做好人事行政部培訓工作；三是如何做好09年度品質培訓工作；四是如何和提高月檢工作的質量；五是如何將小區公共水電的管控落到實處；六是如何將錦繡花園打造成為樣板小區；七是如何提高收費率，欠費催繳措施；八是如何完成目標責任制中各項經濟指標）進行了熱烈的分組討論。大家針對問題對公司的發展獻計獻策，碰撞、迸發出了很多解決工作中實際問題的辦法，達到了交流思想、共享勞動成果的目的。
直至下午，討論始終沉浸在熱烈的氣氛中。
會議結束時，公司總經理彭躍軍先生作了重要講話。彭總再次重申了09年的總目標是“提高客戶滿意度，確保公司穩健發展”。為了完成09年的總目標，他指出09年是“品質年”、“執行年”的概念！所有與會人員都必須要對公司的經營管理目標有深刻而清晰的認識。彭總希望各級領導，緊緊圍繞09年公司“提高客戶滿意度，確保公司穩健發展”的總體目標，統一認識，共同組建成一個目標一致的團體。他還說，現在正是我們能夠施展才華、大展身手的好時機，建議大家在這新的一年對自己工作有個評估，對自身發展有個定位，充分發揮工作潛能，實現自我價值。
