2011年11月20號，以山東建大物業品質經理孫鵬為隊長，甑超委、孔涵、王艷為成員的山東建大物業考察團，開始了對我司為期20天的考察培訓。此次培訓分課題講座與現場觀摩二個部分，課題講座由各職能部門負責人為主導，內容包括金陽成文化、金陽成管理模式及體系文件等，而現場觀摩以對樣版小區實地考察為主。
20號上午10點，公司常務黃副總、陳總助、徐總助偕同各職能部門負責人為建大物業考察團舉行了簡短的歡迎儀式。儀式上雙方進行了介紹，并對培訓期間相關事項作了明細說明。以黃副總對公司規模、企業文化及未來發展趨勢為內容的講解拉開本次培訓序幕。隨后，品質督導部、人事行政部、財務部和工程技術部各負責人分別對品質管理、人事管理、財務管理和工程技術管理作了全面系統的培訓。最后，總經辦徐總助從企業忠誠度和如何留住人才兩方面作了專業分析與講解，淺談我司在這方面取得地成績，作為經驗分享。
28號在品質督導部王經理帶領下開始了現場觀摩。本次培訓的觀摩與實習點均設在我司管理模式較先進的項目，如繽紛假日、綠海名居、厚德品園及長安怡翠豪園。通過現場考察與學習，真正做到了現場與理論相結合。
“首先感謝金陽成物業給我們帶來了一場如此專業且系統化的培訓，通過考察學習，開闊了大家的眼界，增長了見識，看到了差距，增加了壓力。20多天的培訓，學習到了金陽成優秀的企業文化和成功的管理模式。我們會將金陽成的優秀企業文化和先進管理模式帶到山東，讓其他沒有機會參加此次培訓的建大同事能夠一睹金陽成的風采，也真正做到學有所獲，學有所用�！痹�12月9日我司舉行的歡送會上，孫經理講到。
