12月3日上午九點整，金陽成物業三年發展規劃研討會在公司總部八樓會議廳隆重開幕�？偨浝睃S鳳金女士、黃任超副總經理、彭躍軍副總經理及總部職能部門經理、各地分公司經理、深圳地區的管理處主任和員工代表共28人齊聚一堂，共商公司戰略規劃的發展大計。
本次發展規劃研討會在彭躍軍副總經理的主持下，分三個階段進行。在每一個會議階段，都有一名公司高層領導對發展規劃的內容進行講解。接下來，按照會議的分組安排，所有的參會人員分成三組，圍繞各階段講解的規劃內容獨立展開研討。研討范圍包括三年發展規劃內各章節的關鍵指標（KPI）、定性目標及對應的行動計劃和實施策略。研討結束后，由各研討小組的正、副組長對本組的研討成果進行匯總和整理，并在會上集中發布。正、副組長發言完畢后，各組員可自由補充發言。公司對本次研討會采用封閉式、準軍事化管理，強化會場紀律、提高了會議效率。會上，黃總對公司三年發展規劃的總體設計思路和經營戰略作了詳細的闡釋，高屋建瓴地分析了當前的行業態勢和公司“一五”規劃期間的經營狀況，審時度勢地提出了規劃的總體要求，為公司在下階段的高速發展指明了航向。她的講話數次被掌聲打斷。研討會現場的氣氛非常熱烈，各小組成員都積極發言，當場就提出了200多條有效建議和意見，大大充實了公司發展規劃的具體內容，完善了行動策略。
下午六點，金陽成物業三年發展規劃研討會在員工長時間的掌聲中成功落下了帷幕。黃總在閉幕辭中表示，公司在圓滿實現“一五”規劃后，就已經跨入了第二個高速發展的階段。為此，公司運籌帷幄適時制訂了高速發展期的戰略規劃，旨在將金陽成物業打造成百年老店。本次規劃研討會是公司發展歷程上的大事，有著非常深遠和重要的現實意義。各研討小組在會上都提出了不少合理化的建議和創新意見，這是對公司發展的有益補充。公司會把本次研討會的成果吸收進來，在會后作更深入的思考和論證，進一步充實和完善公司的發展規劃。
金陽成物業三年發展規劃研討會圓滿結束了，但金陽成物業人對公司發展的創新探索永不停步。通過制訂發展規劃，金陽成物業進一步找準了企業的定位，統一了發展思路，并以此為切入點，全面提升公司的核心競爭力。對于一家沒有發展商背景的民營物業管理企業而言，我們才剛剛邁出了萬里長征的第一步，未來的路還很長。同時，我們也堅信通過三年發展規劃的順利實施，迎接我們的將是更加輝煌的明天。
